公司正式啟動對高層團隊的數字化考核，結合年度生產經營任務目標，將各業務板塊關鍵績效指標與高層業績逐一掛鉤，層層分解，使各系統、各業務單元任務有指標，考核有數字，工作有方向。
為系統謀劃企業發展，有效解決公司在戰略分析、戰略規劃、戰略決策和戰略執行方面帶有根本性、全局性、長遠性、系統性的問題，優化企業資源配置，為公司完成與資本市場對接，進而向更高、更強發展提供支持和保障，公司組建成立“戰略推進委員會”，負責對企業發展戰略問題進行全面管理。
